1．目的

(1)全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；

(2)宣导上级目标精神，进行重要工作动员；

(3)加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系。

2．程序：

(1)全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部；

(2)注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者；

(3)部门主管站在队伍前面，开始晨会；

(4)“晨会开始！”

(5)。早上好！”（主管问候）“早上好！”（员工回应）

• “大家好！今天……”——主管发言

• 如何才能开好晨会？

  （1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；

  （2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧； 员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；

  （3）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；

  （4）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

  （5）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给 员 工方法；

  （6）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

  （7）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。“